NHKスペシャル「ビューティー☆ウォーズ」レビュー【君島十和子さん最新情報】

[カテゴリー：テレビ出演 ]
[2007年09月25日(火) 05:05]　

2007年9月24日（月）午後10時放送のドキュメンタリー番組「ビューティー☆ウォーズ」に君島十和子さんが出演しました。

君島十和子さんの登場箇所は番組冒頭とエンディングのスタッフロール（エンドクレジット）の2箇所。
50分の放送時間中、約2分ほどでした。

marisol (マリソル) 2007年 09月号
（クリックで拡大）

「日本中の女性を嫉妬させている美肌の持ち主がいます」というナレーションとともに『marisol (マリソル) 2007年 09月号』掲載の「十和子流クレンジング」の撮影風景が紹介されました。

以下同番組の簡単なレビュー。

美肌の女王君島十和子

[要約]

2人の子供を持つ今も衰えない君島十和子さんの肌を世の女性は"十和子肌"と呼ぶ
この1年間に君島十和子さんの美容法を取り上げた女性誌は60誌以上
「年齢による肌の衰えと闘うことは決して恥ずかしいことではない」というメッセージに多くの女性が共感

[君島十和子さんのコメント] 主婦だったり、仕事をしながら子育てをしている女性だったり、共通項を持っていて、みんな大変なのは同じだけど、「あ、君島十和子もがんばってるから私もがんばろう」という気分になってくださるのかなァ、というふうに自己分析しています。

化粧品大国日本

[要約]

新宿伊勢丹での化粧品売上は世界一、年間100億円以上
去年銀座にオープンした美容専門ビル有楽町西武（Beauty館）は地下2階から地上4階まで女性の目と心を引きつける商品がひしめく
「日本女性は世界で一番化粧品にお金を使う」と言われている
日本での化粧品売上は年間およそ2兆円
市場拡大の原動力はアンチエイジング化粧品
日本女性の発信する美肌熱は今、アジアへ広がっている

[日本ロレアル社長ピエール-イブ・アルゼンさん] 肌の手入れの分野では間違いなく日本が世界でもっとも進んだ市場であり、アジア市場、特に中国に対して非常に大きな影響力を持っています。

日本の美肌熱最前線

[要約]

化粧品のお試しサロンの会員（20～40代女性）の化粧品にかけるお金は平均で月額2万3,000円
肌年齢を測定し、適した化粧品を紹介するするサービスを提供する百貨店も登場
日本女性は化粧品だけでなく美容マッサージにも大きな期待を寄せている
美容マッサージなどの美容業界は現在4000億円市場と言われている

番組では田中宥久子さんのセミナーの様子や造顔マッサージのDVDを夫と見ながら実践している女性の姿が紹介されました。

以下の引用は、番組内で放送された田中宥久子さんのDVDでのコメント。

[田中宥久子著作集]

Amazon.co.jp ウィジェット

[造顔マッサージ田中宥久子さん]
朝でも夜でも昼でも、いい時間に行ってください。
毎日続けることで結果が出ます。

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口コミが市場を動かす

[要約]

化粧品口コミサイトアットコスメの口コミ件数は8年間で500万件以上（世界最大級）
豊富な知識と選択眼を持つ消費者は口コミの中に本当に役立つ情報があると考えている
口コミをサイトに投稿する人は88万人

口コミ情報によって商品の売れ行きが決まることを、無印良品（良品計画）の化粧水（下記画像）を例に紹介。

2006年夏までは同商品の口コミ件数は毎月50以下。
売上は1,000万円未満で推移。

2006年秋以降口コミ件数が急増し、月200件を突破。
売上も2,500万円ほどに増加した。

2007年には口コミ件数は月300件を突破。
売上も4000万円を超える。

このように、口コミ件数と売上が連動していることを裏付ける。

番組で紹介された化粧水
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無印良品
化粧水・敏感肌用・しっとりタイプ／２００ｍｌ

[商品説明]

皮膚トラブルの一因となる乾燥からお肌をしっかりと守るため、うるおい＆肌保護成分として＿＿グレープフルーツ種子エキス、スベリヒユエキスなどを配合しました。アルコールもパラベンも無添加、無香料・無着色・無鉱物油。しっとりとした使用感です。

[良品計画マネージャー嶋崎朝子さん]
連鎖的に使い方ですとか、ご購入をうながしていただくような状況がその中（化粧品口コミサイト）で生まれている、ということに対して驚きと、あとはちょっと脅威、的なことを感じました。

美肌熱が企業戦略を変える

[要約]

化粧品口コミサイトの存在によって新興メーカーがヒット商品を出すことも可能に
2001年の規制緩和以来化粧品メーカーは激増、現在1万社とも言われる
口コミサイトを利用した新興メーカーの台頭によって大手はシェアを奪われつつある
業界最大手の資生堂は知識が豊富な消費者を強く意識した戦略を選択
また、100近くあったブランドを1/3に絞り込み、国民的ブランドを育てる方針へ

[資生堂執行役員稲葉民生さん] ニーズにそのまま応えることだけではなくて、そのニーズの先を提案したい、というふうに思っています。あるいは、お客様が気付かれていない潜在的なもの、そこまで探りたいというふうに思ってます。価値を作るのはメーカーの仕事だと思います。私たちは化粧品（メーカー）ですから、お客様の美しくなる、化粧品で美しくなっていただく、そのための価値を、一歩も二歩も先を提案する、ということは、私たちメーカーの宿題だと思っています。